Yoga耀嘉-LED智能衛(wèi)浴鏡定制企業(yè)智能 時(shí)尚 科技 創(chuàng)意

互聯(lián)網(wǎng)興起，對(duì)賣場(chǎng)卻上調(diào)租金，與商戶的矛盾一觸即發(fā)。在行業(yè)低迷之際，家居賣場(chǎng)與衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)則一根繩上的螞蚱，一損俱損，唯有互相體諒，化解矛盾，齊心合力才能共贏。

賣場(chǎng)租金糾紛不斷阻礙發(fā)展

不久前，廣州天河北的紅星美凱龍賣場(chǎng)因租金糾紛，商場(chǎng)招牌被清拆，這也標(biāo)志著紅星美凱龍完全撤出廣州這個(gè)一線市場(chǎng)。而就在前段時(shí)間，秦皇島的紅星美凱龍賣場(chǎng)也出現(xiàn)了因租金過(guò)高以及管理漏洞引起商戶集體抗租的事件。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前建材賣場(chǎng)受到房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經(jīng)營(yíng)才是建材企業(yè)發(fā)展的核心正道。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式化解矛盾衛(wèi)浴企業(yè)與賣場(chǎng)合力共贏

改變經(jīng)營(yíng)模式合力求得共贏

無(wú)論是房地產(chǎn)還是電商，都只是引爆中小型衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)與建材賣場(chǎng)“炸彈”的導(dǎo)火索，這兩者本身早已存在的一些問題才是真正的“炸藥”。對(duì)于中小型衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)衛(wèi)浴市場(chǎng)走向規(guī)范化，當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣有所改變，當(dāng)生產(chǎn)模式發(fā)生變化，必然會(huì)淘汰一些無(wú)法跟隨時(shí)代步伐的企業(yè)，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的過(guò)程。

一些企業(yè)主認(rèn)為人工成本提高是導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱的重要原因，但實(shí)際上，這個(gè)時(shí)代已不是生產(chǎn)力與生產(chǎn)效益不對(duì)等的時(shí)代了。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)體量較小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間巨大，因此衍生出充足的廉價(jià)勞動(dòng)力。如今，我國(guó)已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體量龐大的國(guó)家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會(huì)讓時(shí)代所拋棄。

在新舊發(fā)展模式交織的衛(wèi)浴市場(chǎng)上，賣場(chǎng)所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無(wú)不關(guān)系。因此，轉(zhuǎn)變賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮實(shí)體賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，與租戶共渡難關(guān)才能讓整個(gè)行業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

不管市場(chǎng)怎么變，衛(wèi)浴企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，解決矛盾點(diǎn)才能更好的發(fā)展。

耀嘉LED浴室鏡，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與提高。